ブレークタイム（目に留まった新聞ニュース記事）

グローバル化という話題の中で大手企業の採用もグローバル化になっています。今まで多くの企業は日本の新卒者を採用して英語などの教育や海外研修などを行って国際化をしてきておりましたが、これではコストも時間もかかり競争に負けてしまうことが目に見えていますね。このような状況では日本の学生も就職は更に厳しくなるように思います。その意味では自分の興味のある国に留学して、そこで日本企業に入社して現地で活躍する手もありますね。将来は日本にも戻る機会があると思いますし、就職の確率は上がるように思いますよ。

新興国開拓に備え

日本の大手企業が海外で現地の設計・開発や営業の幹部候補となる外国人を大量に採用する。パナソニックは採用後日本で2年間の長期研修を受けさせる。三菱重工業はアジアを中心に設計などに携わる人材を年間約800人のペースで増やす。流通企業など内需型産業を含め幅広い企業が外国人採用を増やす。国内での採用は抑制しながら、均広告市場開拓のため人材のグローバル化を急ぐ。

三菱重工は海外のグループ会社の社員数を今後5年間で約4000人増やし、2014年度には約4割多い1万5000人体制とする。発電設備や空調機器分野を中心に、現地の技術者や製造部門の人材を採用。2014年度の受注の海外比率を現在の49%から63%に高める考え方で、海外生産を2倍に拡大する。一方で国内の新規採用は厳選。国内は2010～2014年度平均では2000人と現在の6割程度に抑える。

日本の大手企業のこれまでの外国人採用は、製造現場やオフィスでの現地採用が中心だった。処遇や給与体系などにも本社と違いがあり、経営の戦略部門に関与する人材を定期採用するケースは少なかった。

だが海外市場にあわせたデザインや仕様の製品開発は現地技術者の採用拡大が不可欠。ダイキン工業は年内に中国でエアコンの開発者を160人採用し、200人体制にする。日本で開発や仕様変更をしている現在の方式を見直す。

パナソニックは来春までにグループ全体で前年度比5割増となる1100人の外国人を採用する。今年度から一部の幹部候補には日本で最長2年の研修を受けさせている。長期研修で日本の本社幹部などと社内人脈を形成したり、日本流のマネジメントを理解させる。

同社はインドや中国で中韓所得層くけのボリュームゾーン（普及価格帯）商品を投入する計画。欧米向けから新興国への市場が広がり、現地での開発・設計を重視する。

東洋エンジニアリングはインドで正社員の技術者などを焼く170人採用する。2009年度の同社の海外売上高比率は約70%。グループ全体では2011年春までに採用する人員の85%が外国人になる。

外国人採用は自動車や電機が先行したが、内需型とされる産業でも急速に広がっている。｢ユニクロ｣を中国や韓国などで拡大するファーストリテイリングが、来年新卒で採用する約600人の半数を外国人にする。数年後の店長候補と位置付け、大半はまず地元の店舗に配置する。（日経　6/15）

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